创建多学科研究中心的挑战以及如何克服这些挑战

我们知道，世界面临的挑战需要多学科、多合作伙伴、多部门的全球合作，以开发成功和可持续的解决方案。为了实现这一目标，我们必须打破我们机构内部的障碍——我们几十年来一直在运作的结构——并挑战自己寻找新的工作方式和新的分享方式。

我们的挑战

大约六年前，格拉斯哥大学开始制定合作研究大楼的计划，以将来自全校的研究人员聚集在一起，将不同学科的混合体聚集在旨在促进参与和合作的多用途空间中。这座高度灵活的建筑将支持研究、促进外部参与和促进合作。

这导致了新的高级研究中心(ARC)，该中心将于 2022 年 6 月正式开放。设计和实现 ARC 对所有相关人员提出了挑战。几乎建筑物的每个方面都测试了我们的正常流程，并要求我们重新考虑方法。以下是我们可以分享的一些关于关键挑战以及如何克服这些挑战的经验教训。

研究结构

一个多学科研究中心可能会坐落在传统的大学配置之外，这会挑战正常的学术结构。没有单一的连接主题或焦点。那么你如何决定谁搬进来或者如何安排这些研究小组呢?您如何才能将人们带入您的研究中心，而不会在其他大学学院留下空白?最后，您如何确保新研究中心对那些在大楼内没有专用空间的大学开放并吸引他们?

您需要开发一种结构来确定哪些研究人员将进入。在此基础上，可以设计适合目的的实验室和工作空间。我们确定了五个广泛的主题：

创意经济与文化转型

数字化学

全球可持续发展

量子和纳米技术

科技触动生活。

通过这些主题，可以确定并同意学术领导、研究团体和个人为第一批居民。ARC 将有超过 500 名研究人员，他们处于各个职业阶段，来自整个大学。通过策划的倡议和活动计划，将鼓励和支持研究人员创建跨学科网络和伙伴关系，建立联系，共同努力推动发现研究，并为当前和未来的全球挑战提供解决方案。

专业支持

在您的大学内建立一支强大的专业支持团队是帮助您解决在建立协作中心时遇到的许多挑战的关键。该小组也将是确保促进和支持将来自跨学科(以及您的中心之外)的研究小组和个人聚集在一起以解决以挑战为导向的研究解决方案的关键。我们召集了一个跨专业服务领域和学院的多学科团队来提供领导、想法和支持。许多人已经进入新的永久 ARC 职位，一些人被借调到该项目中，而另一些人则将新活动吸收到他们现有的角色中，认识到该中心将在大学的未来研究中发挥的关键作用。

这种方法可确保研究中心立即融入大学及其网络。我们发现，参与其中的每个人都接受了 ARC 及其为更广泛的大学提供的机会，超越了他们自己的学院或服务领域。

研究策略

这将因每个研究中心而异，因此您需要开发一种可以满足您的抱负的方法。在我们的案例中，我们认为研究中心的存在是为了支持大学的关键战略。这意味着我们的交付计划不是制定一个独立的特定于中心的战略，而是专注于为 2021-25 年全机构研究战略提供数据。这确保我们仍然是大学内所有研究社区的有用资产。这一决定对于设定期望和阐明 ARC 在更广泛机构中的作用至关重要。

项目沟通

如果大量资金投入到一个新的研究中心，该中心拥有一组精选的研究人员和工作人员，则需要注意避免在大学内形成潜在的“我们和他们”环境。确保您的沟通从一开始就坦率和诚实，承认潜在的紧张局势。明确该空间属于大学社区内的每个人，无论他们的办公桌位于何处。

在过去两年的发展中，我们的沟通重点是把大学社区带到我们身边。现在的挑战是确保在这座耗资 1.16 亿英镑的大楼中工作的人也能感受到对中心的所有权以及他们在实现其目标方面的作用。

拥抱变化

享受建立和运营多学科研究中心将带来的新的和持续的挑战。它将迫使您打破大学内学术和服务领域之间存在的障碍，并重新思考方法并尝试新的工作方式。

ARC 在规划和开发阶段一直是一个令人着迷的项目，现在，当我们准备开放时，它是一个令人兴奋的运营项目。我们希望它会在未来很多年继续挑战我们，因为它改变了我们在格拉斯哥做事的方式。

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