okr工作法电子书（okr工作法）

大家好,小韭来为大家解答以上的问题。okr工作法电子书，okr工作法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、okr工作法是一套工作方法，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

2、OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

3、OKR是一种理性识别重要目标，运用逻辑、设计实现目标的路径，高效整合组织资源，激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作方法。

4、扩展资料OKR可以让员工更聚焦更专注于我们的公司/团队的目标。

5、OKR激活了团队成员，让团队主观能动性更强。

6、通过它能找出精英同学，拉动中间同学，影响落后同学。

7、通过对OKR的层层分解，保证目标的整体一致，不容易跑偏，保证从公司到部门大家方向尽可能一致。

8、OKR虽然能够做到聚焦目标，激活团队，让团队高效运转，但OKR更适合那种大方向性，那种不易于考核的团队，比如研发，业务支撑团队。

9、OKR本身是不和考核挂钩，如果要进行考核，可以进行360℃环评，通过多方非客观，最后变得客观起来。

10、《OKR工作法》是2017年中信出版社出版的图书 ，作者是克里斯蒂娜·沃特克。

11、领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。

12、OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

13、O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指想做什么事情，关键结果就是指如何确认做到了那件事。

14、扩展资料：OKR工作法优点：OKR让员工更“聚焦”更专注于公司/团队的目标。

15、2、OKR“激活”了团队成员，让团队主观能动性更强。

16、通过OKR能找出精英，拉动中间，影响落后。

17、通过对OKR的层层分解，保证员工目标的整体一致，不容易跑偏，保证从公司到部门的工作方向尽可能一致。

18、另外由于没有了纯粹的KPI考核，鼓励员工跳出“舒适区”，团队里面的成员会更加主动地承担那些富有挑战，超出能力范围的事，从而拉动和影响其他团队成员。

19、OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果） 是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。

20、它源自与1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统，后更名为OKR），并伴随着Google创业发展史，被发扬光大，为世界所知。

21、OKR属于绩效管理前段：价值创造KPI属于绩效管理后段：价值评估?OKR格式上由两部分组成：目标O（想要什么？）关键结果KR（如何实现？如何衡量是否完成？）?以OKR布道者约翰·杜尔在英特尔任职工程师的第一个OKR为例：吱序OKR卡片目标和关键结果，不是随意的结合，而是具有严谨逻辑关系的构成，简单来说，O与KR是逻辑因果关系，因为KR所以O，所有KR的达成，要能支撑O的达成，否则，这个OKR就不合格。

22、在约翰·杜尔的OKR中，“编写程序、开发样本、编制材料、客户验证”是完成“展示8080处理器的卓越性能”的关键措施，其中“5个、1个、3位”是关键措施的度量。

23、目标与关键结果之间的关系，就像蓝图与计划之间的关系。

24、在第一本系统性介绍OKR落地的《OKR：源于英特尔与谷歌的目标管理利器》一书中，OKR是这样定义的：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

25、?在我们实施一项管理变革前，最重要的莫过于对其进行多维且深入的认知。

26、为了帮助大家真正深入理解OKR，我们不妨将这句话进行分解：—————————————————————————————————————————一、严密的思考框架 设定目标之前，理性思考，先想清楚为什么要做这件事，它的价值和意义何在。

27、2、 设定目标之后，进一步思考保证目标实现的关键结果，它们是判断目标是否实现的具体衡量标准。

28、这一步看似简单，实则非常有挑战性，O与KR之间简单来说是因果关系，但透露着复杂的业务逻辑与管理规律，这特别考验设定者的工作能力。

29、3、你的OKR在设定完成之后，并不意味着你在执行过程中不需要再进行思考。

30、OKR的最佳执行场景是对未知领域的探索，你很难知道未来到底是什么样子的。

31、很有可能在真正执行时，发现最初的OKR并不严谨。

32、OKR真正有挑战的是，你在检查OKR的结果时，如何透过衡量标准的数字本身，深度思考它们对你而言意味着什么，你需要持续思考，来帮助你找到未来的突破口。

33、这也是为什么OKR对创新型业务更有价值。

34、二、持续的纪律要求OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。

35、管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。

36、三、确保员工紧密协作 OKR要求，在制定目标时，将自上而下与自下而上两种方式结合。

37、OKR尤其倡导的自下而上，充分赋予员工自主权与决策权，如果员工能积极地参与目标制定，他们也会更加认同目标的价值，也更加理解目标与关键结果的内涵，满足个体自我实现的需求，激发员工的工作热情，这是员工紧密协作的基础。

38、2、 其次，OKR要求大家在制定目标时，要上下对齐+水平对齐，任何重要的项目都不可能是一个人单独完成的。

39、同时，通过OKR公开透明的特性，让大家都能看到各部门、岗位等相关方的相互依赖关系，明确自己的价值定位、实现员工的紧密协作。

40、从而打破筒仓效应，最大程度整合组织资源。

41、四、聚焦无论是目标O，还是关键结果KR，都强调聚焦。

42、聚焦目标O，是要求组织集中资源和精力，做出战略性选择、取舍。

43、聚焦关键结果KR，促使员工审慎地思考O与KR的逻辑关系，避免将OKR变成日常工作待办清单。

44、五、做出可衡量的贡献用定性的词语来描述自己的贡献，很多时候反映了管理者与员工对业务理解的肤浅。

45、OKR的关键结果强调定量，就是为了迫使大家进行理性和深入的思考，因为贡献必须是可以衡量量化的。

46、六、促进组织成长一方面，OKR所追求的贡献必须符合组织发展的方向，要与组织的战略相匹配。

47、另一方面，OKR要最组织核心竞争力的构建产生促进作用。

48、通过对OKR的定义进行解读后，我们可以得出如下结论：OKR体现了科学的管理理念，提倡释放人性的价值，从监督走向激活。

49、OKR是高阶的企业目标管理方法论，强调聚焦思维，确保重点；要求注重逻辑，严谨思考；倡导公开透明，真诚合作。

50、因此，OKR被誉为当今的“最佳管理实践”。

51、如果你能理解上面六个维度，你就知道什么是OKR了。

52、OKR工作法管用之处到底是什么呢？。

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