工作岗位设计的基本原则和内容（工作岗位设计的基本原则包括）

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1、 明确任务目标的原则：

2、 岗位存在的价值是为特定的任务和目标服务的。无论什么行业，什么单位，都要遵循这个原则。所以首先要明确下属单位的总体目标是什么，每个岗位的目标是什么。

3、 把岗位目标具体化、清晰化，把岗位和任务量化，杜绝岗位重叠、人浮于事、效率低下的现象。

4、 合理分工合作原则：

5、 不同的岗位和工作虽然不一样，但都是相互联系的。科学的分工不仅有利于员工发挥各自的技术专长，提高专业技能，还可以明确岗位的工作任务和职责。只有在合理的分工下，他们才能主动开展工作。

6、 责权利对应原则：

7、 明确各岗位的责、权、利。岗位责任是任职者的职责，相应的岗位权限赋予岗位员工对人、财、物的控制、使用和调动的权利。权利是保证岗位顺利运行的工具；兴趣是员工更好地完成任务的动力。

8、 必须保证岗位的责、权、利对应。不受责任制约的权益，必然导致权利滥用、利益膨胀和腐败滋生；如果不给予足够的权益，就很难保证工作任务的完成。

9、 在岗位设计的过程中，除了以上三点，还需要从企业的整个生产过程出发，对岗位的设置做一个整体的评价，应该设置什么岗位，设置多少岗位等。并进行整体分析和研究。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。