城商行加快战争步伐 去年 有六家银行很富有

近年来，沉寂已久的城市商业银行引进战略投资者和改制改革再度蓬勃发展，并呈现出新的思路：从此前商业银行单一类型投资者的集中引入，到引入包括大型实体企业、资产管理公司、国有资本运营平台、商业银行在内的多元化投资者。近年来，城商行引入战略投资者的热情不减。洛阳银行、赣州银行、盘锦银行等银行近期都提到要“加快引战步伐”。据记者统计，2017年共有6家城商行完成了引战工作。此外，去年7月，爱建信托传出战略入股曲靖市商业银行的消息，目前仍在进行中。对于城商行来说，“更名——跨区域经营——引战”往往被视为管理三部曲，最终目的是上市。其中，“引战”不仅是“引资”补充资本，更是“引智”。完成了引战工作的城商行，往往规模和实力快速提升，市场竞争力明显增强。

2013年以来，城商行的资产规模增速也位居商业银行之首。

截至去年底，各地设立的134家城市商业银行总资产达31.72万亿元，占全部银行业金融机构的12.57%。大部分城市商业银行已经完成了引入战投。

去年有6家城商行完成转战。

近年来，沉寂已久的城市商业银行引进战略投资者和改制改革再度蓬勃发展，并呈现出新的思路：从此前商业银行单一类型投资者的集中引入，到引入包括大型实体企业、资产管理公司、国有资本运营平台、商业银行在内的多元化投资者。

据记者粗略统计，去年共有6家城商行完成了引战工作，包括晋商银行、达州银行、德州银行、衡水银行、尚林银行、莱商银行。此外，爱建信托对曲靖市商业银行的战略入股仍在进行中。

具体来看，去年衡水银行和达州银行引进的战略投资者都是大型知名企业。其中，衡水银行于去年3月引入徐东集团作为战略投资者，持股比例为14.1%，位列该行第二大股东；达州银行去年11月与四川蓝润实业集团签署战略投资协议，也源于达州。

去年8月，晋商银行成为山西首家引入大型央企作为战略投资者的城商行。当时，中国华能集团旗下的——华能资本服务以股东身份与晋商银行签约，成为该行第二大股东。

去年，山东省多家城商行完成了战略投资者的引入。其中，兖州煤业去年11月公告拟购买尚林银行7.18亿股，占该行增资扩股后总股本的19.75%，并列第一大股东；山东银监局去年12月批准山东SDIC认购德州银行20%股权，前者成为德州银行第一大股东，实现战略持股。

此外，莱商银行于2017年5月宣布初步完成战略投资者更换。齐鲁交通发展集团取代浦发银行，成为莱商银行新的战略投资者，持股18%，位列第一大股东。

除了浦发银行，其他机构都退出了对城商行的战略投资。去年，马来西亚连昌银行将其持有的营口银行14.66%的股权转让给上海国之杰投资发展有限公司，该公司也是安信信托的第一大股东。

将城商行引向战争的两个阶段

如果以时间划分，城商行的战争可以分为两个阶段，各有不同的特点。

在这个阶段，战略在

2009年前后，多家城商行已完成更名或跨区域经营，处于加速发展过程中。原本备受青睐的商业银行战略投资者受金融危机影响，投资意愿和能力减弱。

此时，城商行的理想战略投资者转向多元化投资者，包括大型实体企业、四大AMC(资产管理公司)、国有资本运营平台和商业银行，战投持股比例在20%以上。比如中国华融2010年成立华融湘江银行，华润集团2011年收购珠海市商业银行，更名为华润银行。

业内人士表示，大实体、大央企、国企战略入股城商行也在情理之中。从城商行的角度来看，在资本充足率、规模扩张、非标回报等严格监管的要求下，资本补充是发展的首要制约因素，而资本补充渠道有限、筹资规模较大的大型企业和非上市城商行资金充裕自然成为重要目标。此外，吸引大型企业作为战略投资者，也可以为银行提供资金、客户资源等方面的有力支持。

从企业角度看，投行业务有助于业务多元化，甚至搭建金融平台，提供新的利润增长点；此外，银行业业务的发展也可以为企业发展提供金融支持。