华为卸任副总裁许家俊:透露年薪千万的感觉太震撼了

华为数据中心负责人徐家军，技术高超，一级部门主管，华为副总裁，年收入过千万。

许家俊离开华为后，总结了自己是如何从一个普通的应届毕业生、公司职员，成为年薪千万的华为副总裁的。同时，他的成长之路也透露了华为成名如云的秘密。

许家俊十年的经历和经验，绝对可以被任何一个渴望成功的人借鉴。我们也可以一窥华为的运营流程和徐的职业规划。世界上没有好工作。如果你足够努力，一份好工作会找上门来的。

我在华为工作已经十年了。是华为从一个专业圈走到一个知名大公司的十年。十年的高速发展，见证了公司多年的奋斗。我也加入其中，在潮起潮落中学习、游泳，走到了今天。

现在我要离开公司，准备开始新的职业生涯，接受新的挑战。我要做的事情风险很大，很可能是九死一生，九岁以后会不会有一辈子都不好说。在开始新的职业生涯之前，我记得对过去的十年做一个详细的总结。在华为这样的大公司工作，有时候就是炼狱般的锻炼。如果能总结十年的经验教训，我想对未来大有裨益。

这些年来，有些人离开了公司，写了一些东西或者书，把矛头指向了公司，对公司的高层领导一一点评。个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么好处？

公司还在发展，发展的背后，六万人有着各种梦想、努力、贡献、牺牲、挣扎、抱怨、不满、沉淀、离开、希望、失落；发展的背后，是机遇、重大决策、危机、失误等的内在逻辑。外人说清楚了？不想说公司，只想反思自己的工作经历，想想自己做过什么，贡献过什么，最开心的是什么，受益最大的是什么，学到了什么。

总的来说，我在华为的这十年都是混过去的。刚开始的时候，我似乎没有什么远大的理想，也没有什么详细的计划，只是想一次做一件事。通过自己的总结和反思，希望以后能更有计划性，更清晰。

想了想，我觉得有以下几点，是我这些年来深刻体会到的经验和教训，值得今后发扬光大。

这是毕业前的最后一堂课。电子线路的老师最后给了我们几句。虽然我忘记了老师的名字，但这些话还在我的脑海里。在华为的工作实践中，我感受到了这些简单的深刻道理。

从小事做起，不总是满足于做小事，也不自吹自擂，好高骛远。学会吃亏不是忍受，而是一次一个地方的对错无所谓，在勇气至关重要的时候放弃。

就像第一次收到问卷，完全不懂，但我敢于尝试，敢于解决，真的解决了；就像我们做SPE，即使没有人，没有技术，没有积累，思科这样的大公司在做，我们也敢做，敢执行，不盲目崇拜，不惧怕权威，也能成功。

当然，这不仅仅是盲目的大胆。心胸宽广也意味着积极关注广阔的外部世界，敞开包容的胸怀接受各种新鲜事物。

这句话用来形容IT人的要求最合适不过了。真正的赢家和专家是那些“最不怕学习”的人。什么都不懂，就拿去学。我们现在有一个技术大牛谭波在里面。其实他并不是天生的牛人，也是通过向一个门外汉学习成为了超级专家。他曾经跟我说过，他刚开始做UNIX系统管理员的时候，看到#提示符的时候很震惊，因为他在UNIX下开发用了很多年的%提示符，他从来没有管理员权限。

看专家的原始水平！当年和我一起做备份项目的时候，我让他研究ORALCE数据库的备份和恢复方法。他看了看词义，觉得数据库倒退就像人在倒退，有点幽默。

但他每天早上起床，上班前阅读一个小时，多年积累，现在已经成为无人挑战的系统、数据库、开发等领域的超级专家。但是，学习绝对不仅仅是从书本上。其实更重要的是从实践中学习，从周围学习。

比如我在华为学到的一个很重要的理念就是“要善于利用逆境”:华为没有在冬天天天强调困难，而是提出了“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”的理念，并真正取得了成功。如果没有这个冬天，华为可能要落后于行业内的大牌更多年；华为在被思科起诉的时候并没有惊慌失措，而是积极应对，利用这场官司达到了增加知名度的效果，这是花费数亿美元都无法达到的。诸如此类，这些，把差点酿成灾难的局面变成了成功的有利条件，给我留下了深刻的印象，也让公司高层佩服不已。

很多事情说起来容易做起来难。关键是要行动起来，尤其是管理的一些理论、方法和理念。空谈和空洞的规划根本没用。不如实际做出来，做出来之后不断反思改进。真的是最有说服力的。没有实践中的反复演练和反思，即使是大家都知道的东西，也不容易做好。

举个小例子，比如做管理者需要会听。我觉得华为99.9%的管理者都很清楚这一点，但是他们实际上是怎么做的呢？有多少华为的管理者做到了不打断别人？不要急着下结论去定义？不急着提供解决方案？有几个管理者能自然而然地引导对方表达自己？问问对方的感受？确保你们互相理解？

在前几年的工作中，由于一点点的成功和对技术的一点点研究，我变得自大起来。后来公司聘请了大量的顾问。一开始，我真的不喜欢一些咨询师。之后的几年，公司规模越来越大，IT的复杂程度也越来越高，我渐渐明白了很多。

西方公司的专业专家做任何事都有方法论和套路。

甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。

　　在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

　　公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

　　但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。

　　我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。

　　做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

　　大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。

　　而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。

　　杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。

　　缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。

　　快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。

　　所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

　　在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。

　　时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。