企业发展战略包括哪些内容(企业发展战略)

摘要 大家好,小韭来为大家解答以上的问题。企业发展战略包括哪些内容,企业发展战略这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、企业发展战

大家好,小韭来为大家解答以上的问题。企业发展战略包括哪些内容,企业发展战略这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、企业发展战略首先要确定企业的发展目标,规划企业的发展策略,企业自身的愿景。

2、确定企业发展战略:战略规划是实施战略管理的重要方法和工具,是根据公司的特点和市场状况,围绕如何实现战略目标,进行系统地设计各方面的策略。

3、科学地制定战略规划,有助于明确公司的发展方向,系统分析公司所处的环境,确定公司发展的关键因素,对公司资源进行最优配置,并为预算和短期计划提供参照。

4、公司现状评估和目标确定。

5、了解和评估当前的业务状况;评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力;确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。

6、确定战略方案选择标准。

7、了解行业/市场发展状况,即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等;公司自身竞争能力评估,即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等;结合公司自身的核心能力,制定战略方案选择标准。

8、找出发展机会并进行筛选。

9、确定可能实现增长的各种发展机会;衡量各个机会对企业发展的影响。

10、拓展资料:决定企业规模的影响因素:①行业种类。

11、行业种类的特点就像动物的遗传基因一样,是一个带有自然属性的现象。

12、比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。

13、相反,搞农业种植养殖、小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。

14、②市场容量。

15、企业规模要与市场需求量相适应。

16、有的产品价值小重量大,利润会被运费吃掉。

17、也有的产品受保质时间限制,不宜开拓远方市场。

18、这两类产品受产地市场的容量限制,进而就决定了企业的规模。

19、③开拓能力。

20、新的产品与开拓市场的能力有直接关系。

21、你是否拥有这种能力,同样决定产品的数量进而决定企业的规模。

22、鉴于产品制造容易,而销售相对困难,规模设定就一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。

23、④流动资金。

24、它与规模是最直接的正比例关系。

25、流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:销售收入开始进账的那一天。

26、这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。

27、在这一天到来之前,资金是不停顿地投入且不能中断。

28、如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。

29、⑤管理能力。

30、管理能力的形成,建立在企业发展的过程中。

31、比如管理费用,哪些绝对不可以发生,哪些要控制,控制到什么程度,如何控制等等,都只能在实际操作中做出规定。

32、既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理。

33、因此,对初创企业来说,不能一味地追求规模的扩张,而要根据实际情况因地、因时、因势制宜,首要的目标是要把利润做大,把市场做稳,让客户满意,这才是企业的生存之本。

34、合理的制定企业发展战略一、企业的发展目标是什么合理的制定企业发展战略二、规划企业的发展策略合理的制定企业发展战略三、企业自身的愿景是什么正是因为从长期的角度来考量,企业必须在运营的过程中保持一贯性,而这种一贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值.所以说愿景一定是企业长期的目标追求.。

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